Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 122906Обновлено 27 мая
В избранные

Директор, исполнительный директор

90 000 Р, полный рабочий день
Муж., 54 года (2 марта 1964), высшее образование, женат, есть дети
Челябинск, Металлургический , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 2 месяца
7 месяцев
ноябрь 2017 — н.в.
Директор по сервису и продажам (руководитель СПРиП)
МЦМиР «Курорт Увильды, Увильды, полная занятость
Санаторно-курортное обслуживание
Анализ коммерческой (предпринимательской) деятельности основных, дополнительных и сопутствующих услуг. Реинжинириг системы управления с организационно-функциональной на систему центров финансовой ответственности. Анализ и реоргани-зация системы управленческого учета. Разработка и внедрение системы планирования и отчетности коммерческих подразделе-ний (размещение, медицина, дополнительные услуги) (контролируемых параметров). Анализ себестоимости и разработка мер по её оптимизации. Реорганизация системы снабжения, складской и транспортной логистики. Разработка системы мотивации (KPI. CCП, CЗХ). Анализ и реорганизация стандартов служб сервиса. Система бюджетирования. Аттестация персонала контактных служб. Разработка системы обучения контактных служб, службы продаж, маркетинга и рекламы. Разработка нормативной документации для СПР о возврате средств, стандарты, контактные точки различных служб.
1 год и 11 месяцев
январь 2016 — ноябрь 2017
Заместитель генерального директора
ИП Вишн, Казахстан, частичная занятость
Производство хлебопродуктов и кондитерских изделий, безалкогольные напитки
- Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
- Организация и контроль работы всех производственных участков и структурных подразделений хлебозавода
- Разработка стратегии развития предприятия, ассортиментной политики, сбытовой политики,
- Оптимизация производственного процесса, издержек производства, расходов предприятия, снижение себестоимости выпускаемой продукции, повышение рентабельности производства.
- Контроль над рациональным использованием ресурсов предприятия (энергетика, сырье, персонал и др.)
- Разработка мотивационных схем для сбытового персонала и сотрудников розничной торговли
- Управление маркетингом и продажами
- Организация и контроль работ по бесперебойному выпуску качественной продукции.
- Организация и контроль работ по снабжению завода сырьем, материалами.
- Организация и контроль работ по безопасности труда, пожарной, экономической безопасности.
- Контроль движения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, брака
9 месяцев
апрель  — декабрь 2015
Директор на start up
Завод по восстановлению грузовых шин холодным способом, Краснодарский край, полная занятость
Разработан проект завода по восстановлению шин холодным методом. Проведены предпусковые работы: подбор и приобретение помещения, оборудования. Монтаж оборудования на площади 480 кв.м. Набор персонала. Разработана методическая и нормативная
документация, регламенты и бизнес-процессы, произведено обучение персонала. Получены разрешительные документы и
проведена сертификация. Осуществлен технологический запуск.
2 года и 6 месяцев
октябрь 2012 — март 2015
Директор по маркетингу
ГК "РосИнтерТехника", Челябинск, полная занятость
Организация коммерческой службы (маркетинг и продажи), сервисной службы шоссейной тяжелой и спецтехники, запасные части, гарантийное и сервисное обслуживание техники. Руководство проектом по внедрению 1С: Предприятие 8.2+АльфаАвто 5.0. Управление инвестпроектом по созданию сервисного центра. Создание таможенного склада. Управление продажами, маркетингом (интернет маркетинг, медийная реклама), реинжиниринг бизнес-процессов.
1 год и 3 месяца
август 2011 — октябрь 2012
Заместитель генерального директора по развитию
ЧП Вишн, Петропавловск, частичная занятость
Производство хлебопродуктов и кондитерских изделий
Разработка стратегии развития хлебобулочного производства. Обоснование инвестиционного проекта по техническому перевооружению производства. Оптимизация продуктовой линейки на основе данных о конкурентной ситуации и потребительских предпочтениях. Руководство проектом по разработке, производству и выводу на рынок принципиально новой линейки продуктов. Регламентация бизнес-процессов предприятия. Координация деятельности структурных подразделений. Создание коммерческой службы (маркетинг, сбыт, логистика). Выстраивание системы розничных продаж, в том числе «фирменной торговли». Реорганизация системы ценообразования. Разработка плана маркетинга. Организация изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.
1 год и 2 месяца
февраль 2010 — март 2011
Заместитель генерального директора по развитию и стратегическому планированию
ООО НПП "Энерготехсервис", Челябинск, полная занятость
1. Описаны и разработаны предложения по реинжинирингу бизнес-процессов Группы компаний.
2. Реализованы два инвестиционных проекта общей стоимостью около 2 млн.долларов.
3. Разработан и внедрен Корпоративный Стандарт Управления Проектами. Были реализованы 2 проекта по разработке, организации производства и выводу на рынок новой продукции.
4. Разработана Стратегия развития Промышленной Группы на средне и краткосрочный период (до 2015г).
5. Разработана и введена система оперативного планирования и планирования на краткосрочный период с соответствующей «увязкой» производственного, маркетингового, финансового планов и плана развития.
6. Разработан и внедрен проект по внедрению автоматизированной системы управления на основе «Системы управление бизнес-процессами, показателями и проектами ELMA».
7. Разработана концепция продвижения и управления продажами в качестве "бизнес-кейсов". Это некий симбиоз проектного и процессного управления, направленный на маркетинговое обеспечение продвижения и продаж продукции с учетом потребностей конкретных целевых сегментов. Т.о., получилась комплексная маркетинговая система, включающая в себя все этапы от разработки до реализации продукции:
8. Создан отдел маркетинга клиентов (привлечение, сопровождение и возвращение клиентов).
9. Создана Дирекция контроля качества обслуживания потребителей
10. Разработаны планы маркетинга, рекламы и продвижения.
11. Анализ рынков и внутренней среды. Организация участия и проведения специальных мероприятий (выставок, семинаров, вебинаров и пр.).
12. Разработка, внедрение и контроль за соблюдением фирменного стиля.
13. Интернет-продвижение и пр.
14. Созданы служба маркетинга и продаж,
15. Сформирована дилерская сеть по РФ и СНГ.
16. Разработана схема и подготовлено обоснование создание холдинга. Практические мероприятия по созданию холдинговой структуры.
1 год
январь  — декабрь 2009
Руководитель Службы по подготовке и проведению Всероссийской переписи населения 2010 года
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области, Челябинск, полная занятость
Взаимодействие с органами исполнительной власти Челябинской области по принятию нормативных документов по ВПН-2010 года и образованию областной комиссии, комиссий в городских округах и муниципальных районах.
Обеспечение деятельности областной комиссии по подготовке и проведению ВПН-2010 года. Консультативная, методологическая и практическая помощь структурным подразделениям Челябинскстата. Разработка Календарных планов, графиков работ на периоды подготовки и проведения переписи; организация сбора, обобщения, анализа информации о ходе выполнения всех этапов работ по подготовке к ВПН-2010 года; мониторинг хода работ по подготовке и проведению ВПН-2010 года в городских округах и муниципальных районах посредством получения отчетов, справок и информаций; отчетность по всем этапам подготовки к ВПН-2010 года в Росстат; организация и обеспечение информационно-разъяснительной работы среди населения городов и районов Челябинской области. Организация работы по подбору временных переписных работников, их обучению. Подготовка Отчета о выполнении всего комплекса работ по проведению ВПН-2010 года. Руководство подготовкой и выпуском статистических сборников по подготовке и проведению ВПН-2010 года. Бюджетирование.
1 год и 6 месяцев
февраль 2007 — июль 2008
Директор Челябинского филиала
ООО «Интернет выставка». Телекоммуникации,интернет., Челябинск, полная занятость
Организация деятельности филиала (обособленного подразделения) «с нуля». Анализ маркетинговой информации. Создание системы коммуникаций. Разработка плана маркетинга и рекламы. Рекрутинг и обучение персонала. Управление активными продажами филиала крупной федеральной компании. Навыки формирования бюджетов, контроля их исполнения, подготовки регулярной отчетности для головного офиса. Навыки контроля прямых активных продаж товаров или услуг; Навыки сегментирования рынка потенциальных клиентов и анализа их перспективности Навыки контроля выполнения планов продаж, технологии продаж, управления дебиторской задолженностью
2 года и 2 месяца
январь 2004 — февраль 2006
Директор
Рекламное агенство "ИнформВидеоСервис", Петропавловск, полная занятость
Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательства перед республиканским, областным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов), изучение конъюнктуры рынка и пере-дового опыта в целях повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Реорганизация деятельности агентства полного цикла, разработка и проведение комплексных рекламных кампаний. Разработка оперативных и стратегических планов маркетинга, организация и проведение маркетинговых исследований; медиапланирование; работа с рекламными агентствами и VIP-клиентами; определение потенциала клиентов и территорий. Исследования эффективности рекламы. Основные направления: банковские, финансовые, страховые услуги, промышленные предприятия.
3 года и 6 месяцев
февраль 1993 — июль 1996
Директор по маркетингу
Телерадиокомпания «ИнформВидеоСервис», Петропавловск, полная занятость
Непосредственное участие в создании ТРК «ИВС», маркетинговый план создания. Маркетинг электронный и печатных СМИ. Организация рекламной работы. Организация рекламного агентства полного цикла. Организация и проведения рекламных и политических кампаний.
Высшее образование
1988
ВВМУПП им. Ленинского комсомола
Штурманский
Дневная/Очная форма обучения
Штурманская кораблей
Среднее специальное образование
1983
Омское речное училище им. капитана Евдокимова
Дневная/Очная форма обучения
Судоводитель с правом эксплуатации судовых силовых установок
Курсы
2018
Интернет-агентство Dextra
Как запустить продажи на полную мощность? 7 правил сохранения клиентов
Челябинск
2016
Центр бизнес-образования "Лигал Эксперт"
Современные инструменты маркетинга для увеличения продаж
Челябинск
2013
Energy University by Schneider Electric
Energy Efficiency in Building Automation Systems (Энергоэффективность в системах автоматизации здания)
Москва
2013
Energy University by Schneider Electric
Energy efficiency of power plants (Энергоэффективность силовых установок)
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Energy Efficiency (Энергоэффективность)
Москва
2012
City Business School
Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Energy efficiency of lighting systems (Энергоэффективность систем освещения)
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Energy Audits (Энергоаудит)
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Economics of Energy Efficiency (Экономика эффективного использования энергии)
Москва
2010
Гибкие технологии
Управление бизнес-процессами, показателями и проектами на основе системы ELMA
Екатеринбург
2009
Фстэк рф
Организация работы с персональными данными
Екатеринбург
2008
Цдо маб
Курс "Практический курс для директора по маркетингу"
Москва
2008
Цдо маб
Повышение квалификации директоров филиалов», (работа с персоналом, основы проведения тренингов, тайм-менеджмент, электронная коммерция и продвижение в сети
Москва
2007
ЦДО Московская академия бизнеса
ECAVU, «Основы бизнеса» (Маркетинговые исследования, Анализ бизнес информации, Коммуникации в бизнесе, Управление продажами, Бухучет)
Москва
2007
ООО «Центр охраны труда «Эксперт безопасность»
Курсы охраны труда по общим вопросам охраны труда и трудового законодательства РФ
Челябинск
1997
The World Bank, Казахстанский Институт Менеджмента Экономики и Прогнозирования при Президенте РК (КИМЭП)
«Оценка и управление рисками»
Алма-Ата
1996
World Learning
"Пропаганда Неправительственных Организаций в СМИ"
Алма-Ата
1995
Институт рыночной экономики, Тhe World Bank
Оценка бизнеса
Алма-Ата
1994
Ceso
Практический курс "Технологии рекламы, маркетинга и PR"
Петропавловск-Камчатский
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
В сфере маркетинга
Управление маркетингом, продажами.
Концепция продвижения по «бизнес-кейсам».
Стратегическое и маркетинговое планирование.
Руководство и проведение маркетинговых исследований (ABCXYZ, SWOT, PERT, BCG, ситуационный анализ и пр.).
Бенчмаркетинг
Определения потенциала региональных рынков и эффективности развития регионов и проектов.
Интернет маркетинг.
StartUp служб маркетинга и продаж на предприятиях финансовой сферы, торговли и промпредприятий с численностью до 2000 человек.
Разработка и проведение рекламных кампаний. Оценка эффективности рекламы.
Управление, контроль, аудит маркетинга на предприятии.

В сфере менеджмента
Организация и управление предприятием и обособленным подразделением в РФ и РК.
Управления удаленными подразделениями
Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Опыт управления по KPI, BSC (ССП).
Управление персоналом.
StartUp, управление проектами
Первичная бухгалтерская отчетность.
Электронная коммерция. Госзакупки.
Логистика, в т.ч. внутрифирменная логистика

Компьютерные навыки:
Windows, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Outlook, Электронная почта, Интернет, Графические пакеты (Corel Draw, Adobe Photoshop, etc.), Linux, Lotus, SPSS, ELMA, ДА Система 4.0, Open Office, 1С: Предприятие 8.2.
Дополнительные сведения
2015г.
• Разработан проект завода по восстановлению шин холодным методом. Проведены предпусковые работы: подбор помещения, оборудования, персонала
2013-2014гг
• Проект санаторно-курортного комплекса (анализ, разработка программы: продвижение, продажи, мотивация персонала, экономическая эффективность и налоговая оптимизация).
2012-2013гг
• Проект внедрения 1С:П8.2+АльфаАвтоАвтосалон+Управление взаимоотношениями с клиентом 5.2.
• Создание службы маркетинга и продаж мульти брендового дилера тяжелой техники
• Разработка инвестиционного проекта СТО и «Таможенного склада»
В 2010-2012 г. крупными проектами были:
• Разработка стратегии развития производства продовольственных товаров.
• Оптимизация продуктовой линейки на основе данных о конкурентной ситуации и потребительских предпочтениях. Раз-работка, производство и вывод на рынок принципиально новой линейки продуктов.
• Выстраивание системы розничных продаж, в том числе «фирменной торговли».
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов Группы компаний.
• Реализованы два инвестиционных проекта по организации светотехнической лаборатории и участка поверхностного монтажа стоимостью более 1 млн. долл.
• Разработан и внедрен Корпоративный Стандарт Управления Проектами.
• Реализованы 2 проекта по разработке, организации производства и выводу на рынок новой продукции: узел учета ПНГ,
Система внутридомового и аварийного освещения многоквартирных домов на основе LED светильников.
• Разработана Стратегия развития Промышленной Группы на средне и краткосрочный период (до 2015г).
• Разработана и введена система оперативного планирования и планирования на краткосрочный период с соответствующей «увязкой» производственного, маркетингового, финансового планов и плана развития.
• Разработан и внедрен проект по внедрению автоматизированной системы управления на основе «Системы управление бизнес-процессами, показателями и проектами ELMA».
• Разработана концепция продвижения и управления продажами в качестве «бизнес-кейсов». Это некий симбиоз проект-ного и процессного управления, направленный на маркетинговое обеспечение продвижения и продаж продукции с уче-том потребностей конкретных целевых сегментов. Т.о., получилась комплексная маркетинговая система, включающая в себя все этапы от разработки до реализации продукции:
• Создан отдел маркетинга клиентов (привлечение, сопровождение и возвращение клиентов).
• Создана Дирекция контроля качества обслуживания потребителей в территориально распределенной сети розничной торговли (непродовольственные товары).
Ранние наиболее крупные проекты:
• Увеличен объем заказов на 90% за три месяца реализации маркетинговой программы.
• Создана работоспособная структура по подготовке и проведению переписи 2010 в количестве 760 человек во всех образованиях Челябинской области. Внедрена система оценки по сбалансированным показателям.
• Внедрена система планирования маркетинговой деятельности на краткосрочный и среднесрочный период на промыш-ленном предприятии; разработана система информационного взаимодействия структурных подразделений предприятия; разработана система оценки эффективности работы службы маркетинга на основе ROMI, KPI; контролируемые параметры увеличены на 16 и 18%. (2008г)
• Организована работа обособленного подразделения (филиала) на территории Челябинской области «с нуля». Филиал занял второе место по результатам 2 кв.2007 и первое место в компании по итогам августа. За все время работы филиал занимал место в первой пятерке по РФ и СНГ.
• В составе Правительственной Рабочей Группы по промышленной политике разработаны и проведены антикризисные и маркетинговые программы банков, инвестиционных фондов, финансовых, страховых, промышленных и торговых предприятий Казахстана: ИПФ «Кенес-инвест», «Силикат-инвест», СК «Комеск-Омир», СК «Виктория», «Темир Банк», ЛВЗ «Таткрафт», Петропавловский завод тяжелого машиностроения, Завод малолитражных двигателей, Завод «Дормаш» и др.(1994-2006).
• Разработан и реализован Проект по созданию системы сбора коммунальных платежей для Предприятия «Горводоканал» (2002-2003г). Объем платежей вырос с 17 до 67%.
• Многократно участвовал в предвыборных кампаний в Мажилис Парламента РК (аналог Госдумы РФ) и Маслихаты всех уровней (1994,1998,2003,2004гг.).
• Разработан и реализован Проект по мониторингу (определению охвата, аудитории, рекламного рейтинга и предпочте-ний населения) СМИ на территории СКО (1995-2001г).
• Организована система маркетинга по работе с розничными клиентами Северо-Казахстанского управления Народного Сберегательного Банка Казахстана (1995-1997гг), Маркетинговое обоснование создания и обеспечение деятельности Центра Персонального Сервиса (В2С) (2004)
• Разработан и реализован Проект «Создание представительства Открытого Университета Великобритании» (1995г).
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Исполнительный директор
По договоренности
Коммерческий директор, ЗАО "Челябинский Завод Технологической Оснастки". г.Челябинск
Исполнительный директор
Исполнительный директор, директор по производству, директор по обеспечению, коммерческий директор
По договоренности
Заместитель директора по производству, ООО"Урал-Снаб"
Исполнительный директор, директор по производству, директор по обеспечению, коммерческий директор
Исполнительный директор, коммерческий директор, директор филиала
По договоренности
Коммерческий директор, ООО "Мега" (входит в состав Холдинга)
Смотреть все резюме
Резюме № 122906 в открытом доступе Последнее обновление 27 мая, 07:58

Резюме

Директор, исполнительный директор 90 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 2 марта 1964, 54 года. Женат, есть дети.
Челябинск, Металлургический, готов к переезду
11.2017—н.в.   7 месяцев
Директор по сервису и продажам (руководитель СПРиП)
МЦМиР «Курорт Увильды, г. Увильды, полная занятость.
Анализ коммерческой (предпринимательской) деятельности основных, дополнительных и сопутствующих услуг. Реинжинириг системы управления с организационно-функциональной на систему центров финансовой ответственности. Анализ и реоргани-зация системы управленческого учета. Разработка и внедрение системы планирования и отчетности коммерческих подразделе-ний (размещение, медицина, дополнительные услуги) (контролируемых параметров). Анализ себестоимости и разработка мер по её оптимизации. Реорганизация системы снабжения, складской и транспортной логистики. Разработка системы мотивации (KPI. CCП, CЗХ). Анализ и реорганизация стандартов служб сервиса. Система бюджетирования. Аттестация персонала контактных служб. Разработка системы обучения контактных служб, службы продаж, маркетинга и рекламы. Разработка нормативной документации для СПР о возврате средств, стандарты, контактные точки различных служб.
01.2016—11.2017   1 год 11 месяцев
Заместитель генерального директора
ИП Вишн, г. Казахстан, частичная занятость.
- Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
- Организация и контроль работы всех производственных участков и структурных подразделений хлебозавода
- Разработка стратегии развития предприятия, ассортиментной политики, сбытовой политики,
- Оптимизация производственного процесса, издержек производства, расходов предприятия, снижение себестоимости выпускаемой продукции, повышение рентабельности производства.
- Контроль над рациональным использованием ресурсов предприятия (энергетика, сырье, персонал и др.)
- Разработка мотивационных схем для сбытового персонала и сотрудников розничной торговли
- Управление маркетингом и продажами
- Организация и контроль работ по бесперебойному выпуску качественной продукции.
- Организация и контроль работ по снабжению завода сырьем, материалами.
- Организация и контроль работ по безопасности труда, пожарной, экономической безопасности.
- Контроль движения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, брака
04.2015—12.2015   9 месяцев
Директор на start up
Завод по восстановлению грузовых шин холодным способом, г. Краснодарский край, полная занятость.
Разработан проект завода по восстановлению шин холодным методом. Проведены предпусковые работы: подбор и приобретение помещения, оборудования. Монтаж оборудования на площади 480 кв.м. Набор персонала. Разработана методическая и нормативная
документация, регламенты и бизнес-процессы, произведено обучение персонала. Получены разрешительные документы и
проведена сертификация. Осуществлен технологический запуск.
10.2012—03.2015   2 года 6 месяцев
Директор по маркетингу
ГК "РосИнтерТехника", г. Челябинск, полная занятость.
Организация коммерческой службы (маркетинг и продажи), сервисной службы шоссейной тяжелой и спецтехники, запасные части, гарантийное и сервисное обслуживание техники. Руководство проектом по внедрению 1С: Предприятие 8.2+АльфаАвто 5.0. Управление инвестпроектом по созданию сервисного центра. Создание таможенного склада. Управление продажами, маркетингом (интернет маркетинг, медийная реклама), реинжиниринг бизнес-процессов.
08.2011—10.2012   1 год 3 месяца
Заместитель генерального директора по развитию
ЧП Вишн, г. Петропавловск, частичная занятость.
Разработка стратегии развития хлебобулочного производства. Обоснование инвестиционного проекта по техническому перевооружению производства. Оптимизация продуктовой линейки на основе данных о конкурентной ситуации и потребительских предпочтениях. Руководство проектом по разработке, производству и выводу на рынок принципиально новой линейки продуктов. Регламентация бизнес-процессов предприятия. Координация деятельности структурных подразделений. Создание коммерческой службы (маркетинг, сбыт, логистика). Выстраивание системы розничных продаж, в том числе «фирменной торговли». Реорганизация системы ценообразования. Разработка плана маркетинга. Организация изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества.
02.2010—03.2011   1 год 2 месяца
Заместитель генерального директора по развитию и стратегическому планированию
ООО НПП "Энерготехсервис", г. Челябинск, полная занятость.
1. Описаны и разработаны предложения по реинжинирингу бизнес-процессов Группы компаний.
2. Реализованы два инвестиционных проекта общей стоимостью около 2 млн.долларов.
3. Разработан и внедрен Корпоративный Стандарт Управления Проектами. Были реализованы 2 проекта по разработке, организации производства и выводу на рынок новой продукции.
4. Разработана Стратегия развития Промышленной Группы на средне и краткосрочный период (до 2015г).
5. Разработана и введена система оперативного планирования и планирования на краткосрочный период с соответствующей «увязкой» производственного, маркетингового, финансового планов и плана развития.
6. Разработан и внедрен проект по внедрению автоматизированной системы управления на основе «Системы управление бизнес-процессами, показателями и проектами ELMA».
7. Разработана концепция продвижения и управления продажами в качестве "бизнес-кейсов". Это некий симбиоз проектного и процессного управления, направленный на маркетинговое обеспечение продвижения и продаж продукции с учетом потребностей конкретных целевых сегментов. Т.о., получилась комплексная маркетинговая система, включающая в себя все этапы от разработки до реализации продукции:
8. Создан отдел маркетинга клиентов (привлечение, сопровождение и возвращение клиентов).
9. Создана Дирекция контроля качества обслуживания потребителей
10. Разработаны планы маркетинга, рекламы и продвижения.
11. Анализ рынков и внутренней среды. Организация участия и проведения специальных мероприятий (выставок, семинаров, вебинаров и пр.).
12. Разработка, внедрение и контроль за соблюдением фирменного стиля.
13. Интернет-продвижение и пр.
14. Созданы служба маркетинга и продаж,
15. Сформирована дилерская сеть по РФ и СНГ.
16. Разработана схема и подготовлено обоснование создание холдинга. Практические мероприятия по созданию холдинговой структуры.
01.2009—12.2009   1 год
Руководитель Службы по подготовке и проведению Всероссийской переписи населения 2010 года
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области, г. Челябинск, полная занятость.
Взаимодействие с органами исполнительной власти Челябинской области по принятию нормативных документов по ВПН-2010 года и образованию областной комиссии, комиссий в городских округах и муниципальных районах.
Обеспечение деятельности областной комиссии по подготовке и проведению ВПН-2010 года. Консультативная, методологическая и практическая помощь структурным подразделениям Челябинскстата. Разработка Календарных планов, графиков работ на периоды подготовки и проведения переписи; организация сбора, обобщения, анализа информации о ходе выполнения всех этапов работ по подготовке к ВПН-2010 года; мониторинг хода работ по подготовке и проведению ВПН-2010 года в городских округах и муниципальных районах посредством получения отчетов, справок и информаций; отчетность по всем этапам подготовки к ВПН-2010 года в Росстат; организация и обеспечение информационно-разъяснительной работы среди населения городов и районов Челябинской области. Организация работы по подбору временных переписных работников, их обучению. Подготовка Отчета о выполнении всего комплекса работ по проведению ВПН-2010 года. Руководство подготовкой и выпуском статистических сборников по подготовке и проведению ВПН-2010 года. Бюджетирование.
02.2007—07.2008   1 год 6 месяцев
Директор Челябинского филиала
ООО «Интернет выставка». Телекоммуникации,интернет., г. Челябинск, полная занятость.
Организация деятельности филиала (обособленного подразделения) «с нуля». Анализ маркетинговой информации. Создание системы коммуникаций. Разработка плана маркетинга и рекламы. Рекрутинг и обучение персонала. Управление активными продажами филиала крупной федеральной компании. Навыки формирования бюджетов, контроля их исполнения, подготовки регулярной отчетности для головного офиса. Навыки контроля прямых активных продаж товаров или услуг; Навыки сегментирования рынка потенциальных клиентов и анализа их перспективности Навыки контроля выполнения планов продаж, технологии продаж, управления дебиторской задолженностью
01.2004—02.2006   2 года 2 месяца
Директор
Рекламное агенство "ИнформВидеоСервис", г. Петропавловск, полная занятость.
Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательства перед республиканским, областным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов), изучение конъюнктуры рынка и пере-дового опыта в целях повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Реорганизация деятельности агентства полного цикла, разработка и проведение комплексных рекламных кампаний. Разработка оперативных и стратегических планов маркетинга, организация и проведение маркетинговых исследований; медиапланирование; работа с рекламными агентствами и VIP-клиентами; определение потенциала клиентов и территорий. Исследования эффективности рекламы. Основные направления: банковские, финансовые, страховые услуги, промышленные предприятия.
02.1993—07.1996   3 года 6 месяцев
Директор по маркетингу
Телерадиокомпания «ИнформВидеоСервис», г. Петропавловск, полная занятость.
Непосредственное участие в создании ТРК «ИВС», маркетинговый план создания. Маркетинг электронный и печатных СМИ. Организация рекламной работы. Организация рекламного агентства полного цикла. Организация и проведения рекламных и политических кампаний.
Высшее
1988
ВВМУПП им. Ленинского комсомола
Факультет: Штурманский
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Штурманская кораблей
Среднее специальное
1983
Омское речное училище им. капитана Евдокимова
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Судоводитель с правом эксплуатации судовых силовых установок
Курсы и тренинги
2018
Интернет-агентство Dextra
Как запустить продажи на полную мощность? 7 правил сохранения клиентов
Челябинск
2016
Центр бизнес-образования "Лигал Эксперт"
Современные инструменты маркетинга для увеличения продаж
Челябинск
2013
Energy University by Schneider Electric
Energy Efficiency in Building Automation Systems (Энергоэффективность в системах автоматизации здания)
Москва
2013
Energy University by Schneider Electric
Energy efficiency of power plants (Энергоэффективность силовых установок)
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Energy Efficiency (Энергоэффективность)
Москва
2012
City Business School
Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Energy efficiency of lighting systems (Энергоэффективность систем освещения)
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Energy Audits (Энергоаудит)
Москва
2012
Energy University by Schneider Electric
Economics of Energy Efficiency (Экономика эффективного использования энергии)
Москва
2010
Гибкие технологии
Управление бизнес-процессами, показателями и проектами на основе системы ELMA
Екатеринбург
2009
Фстэк рф
Организация работы с персональными данными
Екатеринбург
2008
Цдо маб
Курс "Практический курс для директора по маркетингу"
Москва
2008
Цдо маб
Повышение квалификации директоров филиалов», (работа с персоналом, основы проведения тренингов, тайм-менеджмент, электронная коммерция и продвижение в сети
Москва
2007
ЦДО Московская академия бизнеса
ECAVU, «Основы бизнеса» (Маркетинговые исследования, Анализ бизнес информации, Коммуникации в бизнесе, Управление продажами, Бухучет)
Москва
2007
ООО «Центр охраны труда «Эксперт безопасность»
Курсы охраны труда по общим вопросам охраны труда и трудового законодательства РФ
Челябинск
1997
The World Bank, Казахстанский Институт Менеджмента Экономики и Прогнозирования при Президенте РК (КИМЭП)
«Оценка и управление рисками»
Алма-Ата
1996
World Learning
"Пропаганда Неправительственных Организаций в СМИ"
Алма-Ата
1995
Институт рыночной экономики, Тhe World Bank
Оценка бизнеса
Алма-Ата
1994
Ceso
Практический курс "Технологии рекламы, маркетинга и PR"
Петропавловск-Камчатский
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
В сфере маркетинга
Управление маркетингом, продажами.
Концепция продвижения по «бизнес-кейсам».
Стратегическое и маркетинговое планирование.
Руководство и проведение маркетинговых исследований (ABCXYZ, SWOT, PERT, BCG, ситуационный анализ и пр.).
Бенчмаркетинг
Определения потенциала региональных рынков и эффективности развития регионов и проектов.
Интернет маркетинг.
StartUp служб маркетинга и продаж на предприятиях финансовой сферы, торговли и промпредприятий с численностью до 2000 человек.
Разработка и проведение рекламных кампаний. Оценка эффективности рекламы.
Управление, контроль, аудит маркетинга на предприятии.

В сфере менеджмента
Организация и управление предприятием и обособленным подразделением в РФ и РК.
Управления удаленными подразделениями
Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Опыт управления по KPI, BSC (ССП).
Управление персоналом.
StartUp, управление проектами
Первичная бухгалтерская отчетность.
Электронная коммерция. Госзакупки.
Логистика, в т.ч. внутрифирменная логистика

Компьютерные навыки:
Windows, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Access, MS Outlook, Электронная почта, Интернет, Графические пакеты (Corel Draw, Adobe Photoshop, etc.), Linux, Lotus, SPSS, ELMA, ДА Система 4.0, Open Office, 1С: Предприятие 8.2.
Дополнительные сведения
2015г.
• Разработан проект завода по восстановлению шин холодным методом. Проведены предпусковые работы: подбор помещения, оборудования, персонала
2013-2014гг
• Проект санаторно-курортного комплекса (анализ, разработка программы: продвижение, продажи, мотивация персонала, экономическая эффективность и налоговая оптимизация).
2012-2013гг
• Проект внедрения 1С:П8.2+АльфаАвтоАвтосалон+Управление взаимоотношениями с клиентом 5.2.
• Создание службы маркетинга и продаж мульти брендового дилера тяжелой техники
• Разработка инвестиционного проекта СТО и «Таможенного склада»
В 2010-2012 г. крупными проектами были:
• Разработка стратегии развития производства продовольственных товаров.
• Оптимизация продуктовой линейки на основе данных о конкурентной ситуации и потребительских предпочтениях. Раз-работка, производство и вывод на рынок принципиально новой линейки продуктов.
• Выстраивание системы розничных продаж, в том числе «фирменной торговли».
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов Группы компаний.
• Реализованы два инвестиционных проекта по организации светотехнической лаборатории и участка поверхностного монтажа стоимостью более 1 млн. долл.
• Разработан и внедрен Корпоративный Стандарт Управления Проектами.
• Реализованы 2 проекта по разработке, организации производства и выводу на рынок новой продукции: узел учета ПНГ,
Система внутридомового и аварийного освещения многоквартирных домов на основе LED светильников.
• Разработана Стратегия развития Промышленной Группы на средне и краткосрочный период (до 2015г).
• Разработана и введена система оперативного планирования и планирования на краткосрочный период с соответствующей «увязкой» производственного, маркетингового, финансового планов и плана развития.
• Разработан и внедрен проект по внедрению автоматизированной системы управления на основе «Системы управление бизнес-процессами, показателями и проектами ELMA».
• Разработана концепция продвижения и управления продажами в качестве «бизнес-кейсов». Это некий симбиоз проект-ного и процессного управления, направленный на маркетинговое обеспечение продвижения и продаж продукции с уче-том потребностей конкретных целевых сегментов. Т.о., получилась комплексная маркетинговая система, включающая в себя все этапы от разработки до реализации продукции:
• Создан отдел маркетинга клиентов (привлечение, сопровождение и возвращение клиентов).
• Создана Дирекция контроля качества обслуживания потребителей в территориально распределенной сети розничной торговли (непродовольственные товары).
Ранние наиболее крупные проекты:
• Увеличен объем заказов на 90% за три месяца реализации маркетинговой программы.
• Создана работоспособная структура по подготовке и проведению переписи 2010 в количестве 760 человек во всех образованиях Челябинской области. Внедрена система оценки по сбалансированным показателям.
• Внедрена система планирования маркетинговой деятельности на краткосрочный и среднесрочный период на промыш-ленном предприятии; разработана система информационного взаимодействия структурных подразделений предприятия; разработана система оценки эффективности работы службы маркетинга на основе ROMI, KPI; контролируемые параметры увеличены на 16 и 18%. (2008г)
• Организована работа обособленного подразделения (филиала) на территории Челябинской области «с нуля». Филиал занял второе место по результатам 2 кв.2007 и первое место в компании по итогам августа. За все время работы филиал занимал место в первой пятерке по РФ и СНГ.
• В составе Правительственной Рабочей Группы по промышленной политике разработаны и проведены антикризисные и маркетинговые программы банков, инвестиционных фондов, финансовых, страховых, промышленных и торговых предприятий Казахстана: ИПФ «Кенес-инвест», «Силикат-инвест», СК «Комеск-Омир», СК «Виктория», «Темир Банк», ЛВЗ «Таткрафт», Петропавловский завод тяжелого машиностроения, Завод малолитражных двигателей, Завод «Дормаш» и др.(1994-2006).
• Разработан и реализован Проект по созданию системы сбора коммунальных платежей для Предприятия «Горводоканал» (2002-2003г). Объем платежей вырос с 17 до 67%.
• Многократно участвовал в предвыборных кампаний в Мажилис Парламента РК (аналог Госдумы РФ) и Маслихаты всех уровней (1994,1998,2003,2004гг.).
• Разработан и реализован Проект по мониторингу (определению охвата, аудитории, рекламного рейтинга и предпочте-ний населения) СМИ на территории СКО (1995-2001г).
• Организована система маркетинга по работе с розничными клиентами Северо-Казахстанского управления Народного Сберегательного Банка Казахстана (1995-1997гг), Маркетинговое обоснование создания и обеспечение деятельности Центра Персонального Сервиса (В2С) (2004)
• Разработан и реализован Проект «Создание представительства Открытого Университета Великобритании» (1995г).