Обязанности:
В подчинении: 5 бюро, 46 человек
Основные обязанности: руководство разработкой, внедрением и эксплуатацией корпоративных информационных систем, включая ERP (учет и планирование хоз. деятельности и ресурсов), MES (учет и планирование производства), WMS (управление складами), PLM/PDM (управление инженерными данными), EPM (управление проектами) и CRM (управление отношениями с контрагентами).
Дополнительные обязанности: Разработка и согласование методологии автоматизации. Проведение переговоров с поставщиками оборудования и разработчиками ПО. Подготовка и проведение тендеров. Руководство проектами автоматизации. Разработка наиболее ответственных подсистем. Координация проектов по разработке и внедрению ПО. Описание, моделирование регламентация и оптимизация бизнес-процессов. Бюджетирование, контроль над достижением показателей эффективности.
Результаты моей работы: По моей инициативе и при активном моём участии произошел отказ от "лоскутной" автоматизации и было принято решение о внедрении единой корпоративной информационной системы. Была выбрана и под моим руководством адаптирована, интегрирована с имеющимися решениями система на базе 1С: УПП. В том числе модули: управление складами и запасами, взаиморасчеты, реализация и отгрузка, взаимоотношения с клиентами, учет основного производства, учет вспомогательного производства, расчет себестоимости продукции, объемно-календарное планирование производства, планирование закупок, бухгалтерский и налоговый учет, формирование сертификатов на готовую продукцию, протоколирование результатов работы химической и механической лабораторий, и др.
Выработал и согласовал с руководством общую информационную политику и стратегию развития ИТ, схему построения ИТ-службы в соответствии с принципами ITIL. Мною описаны бизнес-процессы, разработаны и внедрены документы, регламентирующие деятельность ИТ-службы (политика информационной безопасности, политика по использованию и лицензированию ПО, соглашение об уровне сервиса, стратегический план развития ИТ-технологий на предприятии, регламент создания, изменения, ввода в эксплуатацию ПО, регламент по оценке ИТ-рисков, регламенты и инструкции для подразделений ИТ-службы, требования к сторонним организациям, регламент предоставления доступа и информационным системам, соглашение об ответственности пользователей информационных систем и т.д. всего более 50 документов). Документы успешно прошли аудит на соответствие закону Сарбейнса-Оксли. Описал с использованием нотаций IDEF0, IDEF3, DFD и проанализировал бизнес-процессы основного производства, построил общие модели, произвел оптимизацию бизнес-процессов. Начал работу по созданию регламентов и разработке тех. проекта модернизации MES системы и расчета себестоимости на основании данных этой системы.
В течение 2007 года мною была проведена реорганизация отдела, в результате чего численность была снижена на 35% (с 46 до 30 человек), а эффективность службы возросла, причем по ряду показателей (в частности, время выполнения регламентных операций) - более чем в 5 раз.
За время работы получил повышение зарплаты